Geralmente, uma operação logística precisa ser analisada como um todo. No entanto, sem precisão no controle de armazenagem, na movimentação e na separação, entre outros, o resultado corre riscos de ser comprometido.
A intralogística envolve muitos dos processos mais importantes dentro da operação logística, como por exemplo, o atendimento, armazenamento e abastecimento. Quando a intralogística é executada com excelência, as probabilidades de sucesso são bem maiores.
Como a intralogística pode otimizar a eficiência de uma empresa?
Operações de intralogística são um conjunto de ações necessárias para movimentação e gerenciamento de insumos dentro do ambiente onde estão armazenados. Também conhecida como logística in house, esse modelo operacional é fundamental para a excelência do funcionamento da empresa.
O principal objetivo das estratégias utilizadas na intralogística é otimizar ao máximo a circulação de mercadorias dentro do CD. Para que isso seja possível, são realizados investimentos em planejamento, tecnologias de gestão e automação, adoção de indicadores e implementação de metodologias de trabalho integradas. Dessa forma, é possível agilizar rotinas e minimizar falhas e gargalos na operação.
Como funciona a gestão de Intralogística
A gestão de intralogística tem um planejamento abrangente e eficiente que é realizado em conjunto com outros setores da empresa. Estabelecendo contato ativo com parceiros comerciais, embarcadores, profissionais de vendas e compra de suprimentos, por exemplo, a estratégia de intralogística consegue identificar a melhor forma para estruturar suas ações e evitar investimentos desnecessários em recursos.
Além disso, existe uma análise contínua dos resultados através dos indicadores de performance estipulados no planejamento, para que exista o máximo de eficiência sempre.
Entre as principais etapas analisadas na gestão de intralogística podemos citar:
- Recebimento e conferência dos materiais necessários;
- Transporte desses materiais até suas áreas de armazenamento;
- Lançamento dos produtos no sistema e estoque;
- Estocagem e armazenamento de cada item;
- Distribuição dos itens para os setores solicitados;
- Movimentação dos materiais dentro do CD;
- Monitoramento e rastreamento de cada item, entre outros;
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As principais vantagens da Intralogística
- Redução de investimentos
Quando falamos em movimentação otimizada, o primeiro benefício que surge é o da redução de custos. A intralogística visa eliminar movimentos desnecessários e reduzir os tempos de entrega, o que também permite aumento na produtividade.
- Otimização da infraestrutura
Com a gestão de intralogística, é possível fazer com que as ferramentas disponíveis sejam utilizadas da melhor maneira possível. Dessa forma, acaba ficando mais fácil identificar falhas e melhorias relacionadas a materiais, ferramentas e espaço, por exemplo.
- Aumento da produtividade, maior competitividade de mercado
Com o aproveitamento pleno dos recursos empresariais e cada equipe focada na otimização do trabalho, é possível aumentar a competitividade de mercado, já que sua empresa consegue colocar todos os itens anteriores em práticas otimizadas.
Independente de qual seja a estratégia adotada, é essencial contar com um bom planejamento logístico. Através do mesmo, a equipe tem a oportunidade de contar com uma visão global de todas as etapas da operação, e terá ganho de performance nas funções executadas.
E sejam quais forem as mudanças e oportunidades implementadas na empresa através da intralogística, é mandatório manter as equipes alinhadas. Neste raciocínio, promova treinamentos para que entendam as mudanças executadas pela gestão, analise quais são as principais necessidades, monitore continuamente os resultados, e solicite feedbacks aos profissionais sempre que possível, isso irá permitir que as lideranças participem e implementem melhorias.
Pontos fundamentais na implementação da intralogística:
- Planejamento estratégico;
- Análise de processos e engenharia;
- Automação de instalações;
- Integração e implementação de sistemas;
- Tecnologia e manuseio de materiais;
- Sistemas de T.I;
- Gerenciamento de projetos;
- Controles PLC;
- Integração de banco de dados;
- Soluções de gerenciamento de armazém e transporte;
- Monitoramento operacional, remoto, relatórios analíticos e suporte técnico;
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